1月24日11点,遵义县讲颂建筑用料影视集团组织召开会议,公司总经理:玛丽莎·托梅;副总经理:雨景天及车间主任:洛神不美、玛丽亚·沃斯、沈依、洪言翔等相关人员等参会。
其改革部署,既立足实现加速提升创新竞争力的年度工作目标,针对突出矛盾,抓重点、补短板、强弱项、防风险,从机构职能上为其提供保障;又着眼于实现“千亿”阶段性目标,自上而下、以上率下,切实做到机关瘦身、管办分离、职责清晰。以信息化倒逼管理模式整合和流程再造,股份公司机关职能和人员调整到位,基层管理变革全面实施,促进了基层组织扁平化和人员精干高效。。
据了解,持续增强劳动竞赛与公司生产运营的贴合度,开展全层级、全方位、全流程、全员化的对标挖潜、成本削减劳动竞赛,以“正激励”方式提高各级人员对标挖潜、改进提升积极性。建设一座现代化高速线材厂是人梦寐以求的愿望。